成本控制是否能取得成效的關鍵在于燈飾企業(yè)的對成本意識的強弱，成本控制關乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。然而在燈飾企業(yè)成本控制的管理中，時有一些本末倒置的現(xiàn)象，一些燈飾企業(yè)將成本控制運用在非在生產(chǎn)支出控制上。譬如從員工報銷、員工工資等方面，這顯然不利于燈飾企業(yè)的長期發(fā)展。
進行成本控制無疑需要從細節(jié)上，那些簡單做得到卻往往被忽略的問題，成本控制需全體員工的參與，緊盯細節(jié)，從日常工作的瑣碎小事做起。不浪費一張紙、一滴油，隨手關燈、關電、關水龍頭，可以提醒哪些還可以循環(huán)使用、利用的舊物，可以提出減少支出而增加回報的建議……只要每一個人都有這樣的意識，都做到杜絕浪費，日積月累就是一筆可觀的費用。成本控制于不起眼的小事，同時也是著眼燈飾企業(yè)發(fā)展的大事，這絕不矛盾，也絕非易事。
成本控制不僅僅是緩解燈飾企業(yè)運營壓力，更是讓燈飾企業(yè)長久發(fā)展下去的基礎因素之一，建立科學合理的企業(yè)成本管理制度，是燈飾企業(yè)成功必備的要素。
