集成吊頂企業(yè)需注重人員與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
首先許多企業(yè)為了短期利益而奉行了純粹的拿來主義，不注重對人員、對團(tuán)隊(duì)的長期培養(yǎng)與積累，造成從業(yè)人員的浮躁和不穩(wěn)定，這不僅是企業(yè)的損失，也是從業(yè)者的損失——從業(yè)者最大的成就與企業(yè)最大的價值，就是伴隨行業(yè)共同蓬勃發(fā)展，企業(yè)與員工共同的進(jìn)步與成長，這就是事業(yè)。競爭的基礎(chǔ)，最直接的就是人才競爭、團(tuán)隊(duì)競爭。
對于團(tuán)隊(duì)的概念，應(yīng)該輻射到基層的龐大的經(jīng)銷商隊(duì)伍，對這個隊(duì)伍的關(guān)注與培養(yǎng)是集成吊頂這個行業(yè)長期發(fā)展壯大的必備條件，因?yàn)樗麄兲幵谡麄€營銷的最前沿。可是不少企業(yè)沒有扶持意識和能力，更不做經(jīng)銷商篩選和引導(dǎo)，一味靠政策推動，然后任其發(fā)展，不少經(jīng)銷商便在這種先誘惑、再重壓、后放任的模式下走向衰亡，極大地打擊了從業(yè)經(jīng)銷商的信心。
集成吊頂品牌需有自身的靈魂
隨著行業(yè)的不斷成熟和競爭的不斷加劇，沒有自我文化與團(tuán)隊(duì)儲備的企業(yè)，最終必將走向消亡。關(guān)于品牌建設(shè)，許多企業(yè)并不把它當(dāng)回事。有正確的個性與主張，能不斷積累并可持續(xù)發(fā)展的才叫品牌，一個品牌要有自身的靈魂。定位不清晰，沒有自身的品牌主張，由此帶來的品牌認(rèn)知不清，沒有明確而長期有效的產(chǎn)品配合便成了這些“品牌”的軟肋。再者，品牌就像自身的孩子，從無到有從小到大需要不斷的投入資源去灌溉與培養(yǎng)，但這正是大部分企業(yè)無視品牌建設(shè)的根源。
集成吊頂市場的競爭將來必定是綜合實(shí)力的競爭，若根基發(fā)展不牢，不注重企業(yè)自身的管理和品牌建設(shè)，就算一時得利，也不過是短暫的輝煌，轉(zhuǎn)瞬即逝。
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