隨著“中國制造”到“中國智造”概念的逐步火熱，眾多木地板企業(yè)采用了“機器換人”的方式，工業(yè)機器人的使用率也得到了提高。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，從2008年到現(xiàn)在，機器人的使用率已經(jīng)從20%增長到75%。在工業(yè)4.0的發(fā)展大潮中，給創(chuàng)業(yè)者一個非常重要的警醒就是要提供更多個性化的產(chǎn)品，否則將會被越來越多的科技創(chuàng)造所淘汰。
機器換人沖擊就業(yè)?
由于人口紅利下降、人力成本上升、人才結(jié)構(gòu)矛盾等問題，中國一些沿海地區(qū)的制造企業(yè)開始實施機器換人。在制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級下，原來的農(nóng)民工可能難以承接新的工作，企業(yè)也招錄不到所需勞動力，也只能進(jìn)行機器換人，實際上現(xiàn)在很多領(lǐng)域單位產(chǎn)量所需機器人的成本并不低于勞動力成本。
所以機器人并不能完全替代人工，機器人廣泛應(yīng)用的人機交互技術(shù)是工人與機器協(xié)同生產(chǎn)，機器人催生的新產(chǎn)業(yè)生態(tài)可吸納大量勞動力，創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。機器換人興起，其本身就是人口紅利消逝的“果”，自然就不能把前者歸咎為失業(yè)之“因”。對失業(yè)擔(dān)憂的背后，實際上是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中出現(xiàn)的人力結(jié)構(gòu)與崗位需求之間的矛盾。
木地板企業(yè)如何應(yīng)對?
“機器換人”其本質(zhì)就是利用高科技生產(chǎn)以節(jié)約成本，增加利潤，盡管“機器換人”并不會沖擊就業(yè)，但身處在木地板行業(yè)的人士應(yīng)該有危機意識，在新常態(tài)下，木地板企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展環(huán)境的變化，一定帶來木地板企業(yè)外在挑戰(zhàn)的變化。木地板企業(yè)要洞悉那些正在發(fā)生的，重要的但是看起來似乎微不足道的事件，這些事件可能正是未來會極大地影響木地板產(chǎn)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。
對于機器人的出現(xiàn)，業(yè)內(nèi)人士是這樣說得：機器人替代人工以后，企業(yè)的下一個問題，就是如何將自己的業(yè)務(wù)跟服務(wù)業(yè)做更高附加值的發(fā)展，包括模式、業(yè)務(wù)組合的遷移，這也是一個綜合性的發(fā)展趨勢。
“機器換人”，是推進(jìn)傳統(tǒng)制工作完成工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的一項主要舉措，新技術(shù)突破造成的失業(yè)只是暫時和局部現(xiàn)象，人工智能的發(fā)展將帶動新產(chǎn)業(yè)和新市場的形成，進(jìn)而創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。在用工缺口之下實施“機器換人”，現(xiàn)有工人雖無近憂，但應(yīng)有遠(yuǎn)慮，勞動者的職業(yè)技能提升是擺在政府、企業(yè)和勞動者個人面前的共同考題。
