首先銷售工作簡化的三部曲，從建立關系到發(fā)現需求再到進行銷售。首要工作便是與代理商建立關系，而清潔劑品牌企業(yè)業(yè)務和代理商之間的個人溝通是最便捷且有效的，同時能為后期的合作打下良好基礎。尤其是在產品優(yōu)勢在短期內難以體現的現階段，強化業(yè)務人員的溝通能力，能建立業(yè)務人員良好的個人品牌形象。
其次突出清潔劑產品的市場差異化。如清潔劑產品營銷模式的差異化，再好、差異化再大的清潔劑產品，唯有能傳播出去。而傳播是需要花費成本的，尤其建立在傳統(tǒng)傳播平臺上。然而倘若將傳播建立在業(yè)務人員身上，以業(yè)務人員自身較好的素質，便能與代理商的溝通成效顯著，以此來針對代理商進行產品的傳播，不但對人，還有對產品的認可程度、成效也自然好得多。最為關鍵的是通過業(yè)務團隊來作傳播載體，其成本能遠低于傳統(tǒng)產品的宣傳模式。
最后在清潔劑品牌企業(yè)之間的競爭，既有品牌的競爭、產品的競爭、營銷策略的競爭，當然也有業(yè)務團隊的競爭。在代理商市場啟動初期，清潔劑品牌企業(yè)不大可能進行大規(guī)模的市場投入，也不大可能大范圍的實施營銷策略創(chuàng)新，且清潔劑產品本身的特性，還需要讓代理商了解。
其實清潔劑品牌企業(yè)完全可以把業(yè)務團隊作為競爭優(yōu)勢，把高素質的業(yè)務團隊展現在代理商面前，引導代理商以此來對比其他清潔劑企業(yè)的業(yè)務人員，可突出清潔劑品牌企業(yè)的正面形象和優(yōu)勢。同時，代理商通過第三方的員工素質看待清潔劑品牌企業(yè)的素質，可先確定選人，再定產品的思路。同時引導代理商將該清潔劑品牌企業(yè)的業(yè)務人員和其他清潔劑企業(yè)業(yè)務員進行橫向對比。
